地図はありますか?

 

みなさん、こんにちは！
運送業専門行政書士の齋藤です。

 

正直に言います。
私、最近まで地図、持っていませんでした。

恥ずかしながら、
自分が儲かればそれで良い、
まずは自分が儲けることが優先。

そんな感じで来てしまいました。

開業当初は、それで良かったんだと思います。

ところが、開業から数年たち、
ある程度、軌道に乗ってからも、
地図、つまり経営者にとっての経営計画を作ることをせず、
まずは自分のことが大切、というスタンスを変えること無く
ここまで来てしまいました。

今更ながら反省しております。

どうりで、突き抜けないわけだ。

ずっとぬるま湯状態が続いており、
何かおかしいなという違和感を持ち、
地図を持っていないことの危うさに気づいた次第です。

 

地図を持たずに経営すると、どうなるか？

 

一言で言うならば、ムダが多くなる。
行き当たりばったりで物事を判断するため、
とにかくブレる。

そしてやることなすこと徒労に終わる。

私はこのように感じました。

全くもって努力が報われないというか、
暖簾に腕押し状態が続いていたので、
逆に、今更ですが、
このことに気づけて良かったのかも知れません。

きちんと地図を持つことに対して、
真剣に向き合うことは、
中小企業の経営者にとってとても大切です。
↑オマエが言うな笑。

恐らくですが、地方の中小企業の経営者で、
地図、つまり経営計画を作っている人って、
私の肌感覚ですが、10％もいないんじゃないでしょうか？

さらに、それを実行し、ブラッシュアップさせ、
業績向上を実践している人となるともっと少なくなりそうです。

 

 

負ける勝負をしないために

結局、自分がどうしたいか？
これが、自分の頭の中だけにしかない場合、
繰り返しになりますが、
努力が報われない状態が続くと思います。

地図としてきちんとアウトプット、言語化、可視化しておかないと、
結局、ブレブレで
あっちへフラフラ、こっちへフラフラの
根無し草のような体たらくとなります。

勝てない、勝てないと愚痴ったり、
イライラするのではなく、
負ける勝負を最初からしないために
地図があるんだと思います。

地図を持たないということは、
ルールを知らずにサッカーの試合に出るようなものです。

ま、そりゃぼろ負けしますわな。

という事で、あなたの地図、ちゃんとありますか？
頭の中に大切にしまっておいても何の役にもたちません。

むしろマイナスかも知れないです。

そうではなく、しっかりと地図を作り、
自分のビジネスや人生を
自分自身でコントロールしていきたいですね。

それでは、今回はここまで。
最後までお読み下さいましてありがとうございます。

またお会いしましょう!!

 

それでは、今回はここまで。
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またお会いしましょう！

 

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